Zámerná dokonalosť: Prečo je spoločnosť Intel lídrom vo výrobe polovodičov

Keď Intel spustila Ivy Bridge minulý týždeň , nevydalo to iba nový procesor, ale aj nový rekord. Spustením 22nm dielov v čase, keď sú jeho konkurenti (TSMC a GlobalFoundries) stále zintenzívňujú svoje vlastné návrhy 32/28 nm , Spoločnosť Intel si všimla, že teraz prevádzkuje celý procesný uzol pred zvyškom polovodičového priemyslu. To je bezprecedentná medzera a pomerne nedávny vývoj; spoločnosť sa začala zvyšovať od zvyšku priemyslu až v roku 2006, keď uviedla na trh 65 nm.

Nedávno sme mali príležitosť porozprávať sa s Markom Bohrom, senior Intel Fellow a riaditeľom procesnej architektúry a integrácie v inžinierskych fabrikách spoločnosti v Hillsboro v Oregone. Požiadali sme ho, aby vysvetlil, ako sa spoločnosti Intel podarilo udržať dvojročnú kadenciu tiketu a prečo sa výroba spoločnosti Santa Clara považuje za najlepšiu na svete.

Bohr pripisuje úspech spoločnosti Intel niekoľkým faktorom. Po prvé, Intel je prakticky jediným výrobcom IDM (Integrated Device Manufacturer) v oblasti mikroprocesorov. Dokonca aj spoločnosti ako Samsung a IBM, ktoré stále spracúvajú značné množstvo vlastnej výroby výrobkov, sa spojili s organizáciou GlobalFoundries, aby sa spoločne zamerali na výskum a vývoj. Zvyšok, ako Qualcomm, Nvidia, Toshiba a Texas Instruments, zadáva svoju výrobu externe spoločnostiam ako TSMC, UMC a GlobalFoundries.

Pretože vyrába všetok svoj vlastný hardvér, Intel sa vyhýba konfliktu záujmov, ktorý inherentne existuje v akomkoľvek vzťahu medzi zlievarňou a zákazníkom. Zvyšujúca sa obtiažnosť a náklady na prechod na nové uzly zosilnili napätie medzi oboma skupinami, ktoré sa predtým vďaka kombinovanému účinku Moorovho zákona a škálovania podľa Denna udržalo na minime. Moorov zákon hovorí, že hustota tranzistorov sa zdvojnásobuje každých 18-24 mesiacov; Dennardovo škálovanie predpovedalo proporcionálny lineárny vzťah medzi veľkosťou tranzistora a jeho odberom napätia / prúdu. Inými slovami, menšie tranzistory odoberajú menej energie.

Prechody uzlov boli stále ťažké a občas kamenné, ale konečné výsledky boli zásadne predvídateľné. Vyššie krátkodobé náklady a vyššia hustota defektov by boli viac ako vyvážené, pretože nový uzol sa pripojil online a výnosy sa zlepšili. Táto predvídateľnosť je základom toho, vďaka čomu zlievarenský model Pure-Play fungoval. V prípade jeho neprítomnosti videli sme zákazníkov ako Nvidia presadzovanie nových dohôd v ktorých sú vlastný dizajn IP, náklady na výskum a vývoj a náklady na produkciu rizika rovnomernejšie rozdelené medzi zlievarňu a zákazníka.

Bohr osobitne nerozlišoval medzi malou spoluprácou na úrovni skupiny a rozsiahlym zdieľaním informácií medzi rôznymi sekciami spoločnosti, ale jeho pripomienky objasnili, že dizajn a implementácia sa na všetkých úrovniach považujú za spoločné úsilie - vrátane prípadov, keď veci sa kazia. To znižuje pravdepodobnosť rozvoja mentality „my vs. oni“ medzi skupinami inžinierov a podporuje ďalšiu spoluprácu pri riešení problémov, ktoré sa vyskytujú, namiesto toho, aby obiehali vagóny a prešli do režimu CYA.